9月12日，交投集团针对部分直属单位召开生产经营现场会，并实地观摩调研集团重点项目施工现场。集团党委委员、经理层、总部各部室负责人，各参会直属单位班子成员及业务骨干参加。
会议专题听取了鹏通公司、交投物流公司、新能源公司、静态公司、物流信息公司、和兴保理公司、仁诺公司、仁嘉置业公司8个直属单位的总体生产经营情况，自身发展存在问题，下一步工作措施以及需要集团层面协调解决的问题。
集团党委委员、经理层针对各单位经营发展提出了措施和要求，并对各单位确保完成三季度75%的目标任务和全年目标任务加压鼓劲。
张海辉同志强调，一是认真学习，研究政策。要认真研究好相关领域的政策，不同单位要学习不同行业知识，抓好重点工作的推进；二是树立集团资源整合“一盘棋”的思想。要具备大局意识，做好内部联动，相互赋能；三是精准核算，深入研究分析投入和产出。要以目标为导向，以运营管理提升带动投资建设；四是强化人才储备和业务培训。要围绕行业特点，加强高端人才引进和现有干部职工的培训力度；五是提高责任心和压力感。要真抓实干，有部署，有落实，树立为企业发展而奋斗的思想和信念。
