4月16日，交投集团召开2022年第一季度生产经营分析会议，按照集团党委提出的“以月保季、以季保年，确保全面完成年度生产经营目标任务”的工作总要求，回顾总结第一季度的生产经营情况，进行科学规范的指标数据分析和研判对比，并对下阶段的重点任务进行安排部署，引导各单位进一步提高经济效益，增强盈利能力，培植竞争优势。
交投物流公司、静态交通公司、新能源公司就如何“下好先手棋，打好主动战”的经验做法进行交流分享。交通集团和投资公司针对汽贸产业转型升级、存在的问题及下一步工作措施进行重点汇报。
集团副总经理马占华同志通报了集团2022年第一季度生产经营情况、重点项目及重点工作开展情况，分析了存在的问题，并对集团下阶段生产经营提档升级、提质增效提出了针对性措施。
集团党委书记、董事长张海辉总结讲话并从三个方面作出强调：一是统一思想，凝聚共识，对照年初任务目标，切实增强发展的责任感和压力感。要认真对照反思，吸取经验教训，切实树立起“唯干必胜，唯快不破”的信念，加压奋进，按照既定目标快马加鞭，全力冲刺。二是咬定目标，坚定不移，全面夺取各项任务目标的全面胜利。要在全力以赴抓好重点项目建设和扎实办好公益民生事业的同时，加快充分市场竞争类产业的提质增效，确保各项工作全面有序推进。三是强化措施，严格考核，确保各项任务目标的落实落细。要不断强化学习意识，提高决策能力，加强组织领导，压紧压实责任，严格督导考核和兑现，用刚性考核和刚性兑付的措施，传导压力和责任，确保半年和全年任务目标保质保量完成。
