按照集团党委全面总结2021年度生产经营情况，统筹安排部署2022年度生产经营任务工作要求，为进一步动员集团上下再振精神、再鼓干劲，以开局就是决战、起步就是冲刺的精神状态、咬定年度生产经营目标勇毅前行，奋力夺取2022年各项任务目标的全面胜利,2月6日，集团召开2022年生产经营工作会议，会议由集团党委书记、董事长张海辉主持。
会议首先由集团副总经理马占华宣读集团各直属单位2022年度生产经营任务目标。
随后，集团党委副书记、总经理吕光坤代表经理层分别与公交集团、交通集团、交投物流公司、和兴商业保理公司签订了《2022年生产经营目标责任书》，并与集团三位副总经理签订《2022年度经营业绩责任书》。
吕光坤同志代表经理层向集团党委和董事会述职报告工作，全面总结了2021年度生产经营工作并安排部署2022年度重点工作任务。吕光坤同志在年度生产经营工作报告中指出，2021年集团全年经营指标创历史新高，产业生态不断优化完善，企业发展实现质效齐升，企业治理效能持续提升，高起点开启“十四五”发展新征程。他强调2022年要重点抓好十项工作：一是高标准完成重点项目建设；二是聚焦为民服务见行见效；三是全面拓展市场竞争提质增效；四是多管齐下推动降本增资增效；五是蹄疾步稳推进资本运作；六是巩固深化国企改革成果；七是久久为功提升创新驱动效能；八是强化财务统筹确保资金到位；九是常思己过倒逼执行落实；十是守牢收好风险底线等重点工作。
集团党委书记、董事长张海辉作总结讲话并从三个方面作出强调：
一是坚定信心和决心，全力推进各项工作落实落地。2022年是推动集团高质量可持续发展的关键之年，要将“两个不动摇”精神融入到工作中、岗位上，集团的发展就会向着既定目标、勇毅前行。要树立“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以开局就是决战，起步就是冲刺的精神状态，全力以赴完成全年目标任务。
二是强化工作措施，严格督导考核。各单位必须强化目标意识、拼抢意识，咬定全年任务目标，抢抓发展机遇，攻坚克难、追赶跨越，确保不折不扣完成既定目标，确保各项目标任务高效落实、精准落实。
三是加强组织领导，狠抓责任落实。集团领导班子成员要严格落实分管负责制，以更高站位、更宽视野来审视和谋划好2022年全年工作。集团上下要把主要精力集中到全面任务整体推进、督促落实落地上，把每一项具体工作都做扎实、做到位，确保全年各项工作任务圆满完成。
