12月16日，集团党委书记、董事长张海辉主持召开重点项目建设推进工作会议，调度情况、分析问题、研究对策，全力全速推进承担的市挂图作战项目、政府专项债项目和中心城区重点城建项目建设。集团党委副书记、总经理吕光坤和集团党委班子成员、经理层及各项目单位、总部各部室负责同志参加。
张海辉指出：一是锚定目标，实干笃行。要紧紧把握发展这个第一要务，对照集团推动高质量发展务虚会确定的近中期发展目标规划，带着责任和使命，一件一件抓落实、一项一项抓兑现；要进一步加强工作的统筹协调，对集团重点项目、重要工作做到“心中有数”“心中有责”，坚持谋事自升三级、落实自降一级，把集团的事当成自家事，把工作的事当成家务事。二是凝聚共识，汇集合力。要建立“一个项目、一名领导、一个责任单位、一套工作方案、一抓到底”的重点项目推进机制，强化要素保障和氛围营造，以项目建设促进全局工作开展；总部各部室要主动服务、靠前服务、精准服务，将精简审批流程与依法合规办事有机结合，切实当好项目建设的“服务员”；各项目单位要切实负起主体责任，注重精细管理，加强成本管控，适度超前规划，确保达到后续可持续运营的预期目标。三是强化措施，落实责任。要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，将工作目标化、目标清单化、清单责任化、责任节点化，实行晨夕会制度，强化督查考核，坚持结果导向问效，以周保月、以月保季，确保重点项目建设高质高效推进。临近年终岁尾，要牢牢绷紧安全生产这根弦，严格落实常态化疫情防控各项措施，扎实做好信访维稳工作，抓紧抓细创建全国文明城市“份内事”，坚决严守底线、筑牢防线、不触红线。
