再分析、再加压、再鼓劲、再推动——交投集团召开三季度生产经营分析会

按照集团党委聚焦年度生产经营目标，再分析、再加压、再鼓劲、再推动，全力以赴冲刺第四季度，确保全面超额完成年度任务目标的要求，10月10日，交投集团召开2021年第三季度生产经营分析会，会议由集团党委副书记、总经理吕光坤同志主持。

会议首先由交投物流公司、静态交通公司、公交公司、交通集团、投资公司、新能源公司分别汇报了当前重点工作情况及下步工作措施。

会上，集团党委委员马文洪安排集团“三项制度”改革和经理层任期制契约化管理工作。

随后，与会人员集体观看集团创卫创城、常态化疫情防控工作暗访视频，集团副总经理王贵强传达近期全市有关工作会议精神、总结前期工作情况、安排下步工作任务。

集团党委副书记、总经理吕光坤围绕三季度主要生产经营指标情况进行分析并部署第四季度生产经营重点工作任务。他强调，要紧紧围绕集团党委提出的“一个根本、五个重点、三个保障”主线，以全面超额完成年度任务攻坚行动为总抓手，以集团“三项制度”改革、亏损子企业治理和非主业清理为突破口，各分管领导、各单位、各部室要进一步明确职责定位，按照年初确定的生产经营目标任务，认真梳理，逐项分解，做到一项一项攻坚，一件一件落实，确保各项目标圆满收官。

集团党委书记、董事长张海辉总结讲话并从三个方面作出强调：

一是提高政治站位，统一思想认识，切实增强发展的紧迫感、责任感和压力感。要有“只为成功想办法、不为失败找借口”和“时不我待、只争朝夕”的意识。

二是咬定目标、突出重点，全力推进全年任务目标圆满完成，抓实五项重点工作和三项保障。

三是强化责任落实，严格兑现奖惩，确保各项工作任务落实落细落地，要狠抓责任落实、狠抓党风廉政建设和强化督导考核。

会议以视频会议形式召开，集团总部设主会场：集团党委委员、经营层，集团总部各部室全体人员，各一级子公司班子成员，二级子公司主要负责人。各权属单位设分会场：中层及以上人员、业务骨干收听收看本次会议。