交投集团召开2021年上半年生产经营分析会议

按照集团党委“时间、任务双过半”工作要求，动员集团上下提高集中度、提升执行力，全力冲刺三季度、决胜下半年，努力推动生产经营和企业管理各项工作快速发展、跨越发展。集团召开2021年上半年生产经营分析会，会议由集团党委副书记、总经理吕光坤同志主持。

会议首先收看山东新闻联播：以生态环境保护实际成效造福于民。随后，新能源公司汇报分布式光伏规模化开发业务政策争取、建设进展及未来展望等情况；投资公司汇报新型驾培业务转型发展情况；鹏通材料公司汇报材料贸易业务情况；集团副总经理李伟同志汇报争取政府专项债券有关情况；集团党委委员、副总经理马文洪同志安排集团管理规范提升工作。

集团党委副书记、总经理吕光坤同志通报上半年生产经营工作情况，并对下半年生产经营重点工作任务进行了安排：

一是树牢全局观念，以明责担责尽责推进落实，聚焦服务大局，紧紧围绕集团党委提出的目标任务，在促进集团发展中履行国有企业担当。

二是坚持问题导向，以补短板强弱项保障落实，聚力制度建设，加强内部管理；聚力创新发展，改造传统业务，布局新兴产业。

三是以求真务实的作风狠抓落实，想问题上升一层，抓工作下沉一级，单位之间要加强沟通配合，促进不同业务板块、部室之间相互了解。

集团党委书记、董事长张海辉作了总结讲话并从三个方面作出强调：

一是切实增强发展的紧迫感、责任感和压力感。提高工作的积极性和主动性，以党的建设为统领，筑牢国有企业的“根”和“魂”，使党建与生产经营深度融合，保障工作落实。

二是咬定目标，狠抓落实，确保高标准、高质量地完成全年工作任务。锚定“一放心三满意”工作目标，坚持“干”和“转”的工作思路不动摇，勇往直前，全力以赴，确保超额完成全年任务目标。

三是切实强化领导，严格督导考核，不断推动集团高质量发展。加强督查考核力度，强化责任落实，对重点工作、重点项目进行定期督导，确保按期完成各项重点工作。

会议以视频会议形式召开，集团总部设主会场，各权属单位设分会场，集团及各权属单位中层及以上人员、业务骨干参加（收看）了本次会议。