交投集团召开“大干一百天、决胜一季度”生产经营分析会议

根据交投集团党委关于开展“冲刺一季度、大干一百天”的工作要求，为统筹推进生产经营重点工作，进一步明确目标，力争集团2021年度工作业绩再创新高，4月17日，集团召开2021年第一季度生产经营分析会。会议由集团党委委员、董事赵国江主持。

会议首先由马文洪、马建彤同志分别领学全国国有企业党的建设工作会议精神、中央财经委员会第九次会议精神。随后交通集团、投资公司针对汽贸板块主要指标完成情况、存在问题及下步工作打算，交投物流公司针对一季度主要指标完成情况、存在问题及下步工作打算，静态交通公司针对中心城区智慧停车项目启动、试点先行、政策争取、建设进展及未来展望等情况作了工作汇报。

集团党委副书记、总经理吕光坤同志通报“大干一百天、决胜一季度”生产经营情况、并安排部署生产经营以下措施：

一是进一步增强抓经营提效益的紧迫感和责任感，要加快新兴产业布局，培育新的利润增长极。
  二是进一步增强抓项目促发展的协同性和能动性，加快推进集团重点项目进展，确保高质量高标准完成。
  三是进一步增强抓管控降风险的责任感和危机感，全面加强和落实各类投资项目的投前可研、投中评价、投后考核措施，加快实现违规经营投资责任追究工作体系全覆盖。

集团党委书记、董事长张海辉作了总结讲话并从三个方面作出强调：

一是统一思想认识，认真对照反思，切实增强工作的积极性和主动性。要切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，统一到国企改革三年行动上来，统一到“一个放心，三个满意”的总体要求上来。
  二是咬定目标抓落实，确保超额完成全年任务。要以强烈的事业心和责任感，以只争朝夕、昂扬奋进的精神状态，以决战决胜、克难攻坚的奋斗姿态，勇往直前，全力以赴，确保超额完成全年任务目标。
  三是强化工作措施，不断推动集团高质量发展。各权属公司、各工作专班要按照分工，明确责任，实施“清单管理、挂图作战、专班负责”。要严格执行督查督办制度，把“三色督办单”机制落到实处，对重点工作、重点项目进行定期督导，确保按期完成各项重点工作。

会议以视频会议形式召开，集团总部设主会场：集团党委委员、经营层，集团总部各部室中层以上人员，各一级子公司班子成员，二级子公司主要负责人参加会议。各权属单位设分会场：中层及以上人员、业务骨干收听收看本次会议。